Способствовать развитию, путь к процветанию!

Когда мы развиваемся , мы растём как личность

и всё вокруг нас меняется в лучшую сторону.

Когда мы помогаем развиваться и расти другим,

всё  у нас меняется в лучшую сторону в несколько

раз быстрее и эффективнее.

Чем больше людей, которым мы помогаем,

тем  качественнее и профессиональнее

совершенствуемся мы сами!

вторник, 16 марта 2010 г.

Что мне дала школа интернет-бизнеса, Павла Лапшина

Я попала на  школу  Павла по рекомендации моего наставника.Признаюсь честно, мне не очень хотелось,  по причине нехватки времени, я не видила реальной возможности  выделить время на обучение в школе, но всё-таки автоматически зарегестрировалась.

   После первого же урока, я поняла, насколько важен для меня (а я являюсь новичком в технических вопросах интернета) материал, который даёт Павел. Сейчас я благодарна всем - судьбе, наставнику, Павлу, за то, что я именно здесь. Это ещё раз доказывает, что случайностей не бывает и когда ученик  готов, появляется  учитель.

 Очень важны, как я думаю. два момента. Первый - это то, что Павел даёт практическое  обучение. Благодаря этому, особенно усваиваются  все технические моменты. И второй - большое количество новых друзей, знакомств, контактов , людей со своими историями, из разных  городов и стран....Лично мне, это добавляет вдохновения и поднимает адриналин!

  Кто из начинающих предпренимателей не прошел  школу  Павла Лапшина, идите сюда, не пожалеете!!!
   Особая  благодарность  Павлу, после  его  школы, у меня много новых идей. Так же, я записалась на следующий набор, чтоб закрепить  все полученные знания.Сейчас у меня уже почти готова  своя школа по созданию рассылок и шаблонов для них., думаю скоро её запущу, кому интересно, присоединяйтесь, пишите.
  До новых волнующих встречь!

суббота, 6 марта 2010 г.

Сегодня и ещё два дня говорим о женщинах...

   Дорогие девочки...,  девушки..., женщины..., мои подруги..., мои партнёры...! В эти дни  нас поздравляют  мужчины, и мы слышим замечательные слова и пожелания! Пожалуй в эти дни,в канун  прекрасного женского праздника больше, чем когда либо.
 Я присоеденяюсь ко всем прекрасным словам  пожеланий, пусть в вашей душе будет вечная весна! Пусть любовь сопровождает вас всю жизнь!  пусть все замечают вашу красоту,  и душевную, и внешнюю!Счастья вам, дорогие!!!

И по  такому случаю  хочу  поговорить и напомнить  немножко о наших ценностях
Какие  они ваши ценности?

"Проникновенна,
 Очаровательна,

Прекрасна,
Сияюща,
Обаятельна,

Светла,
Прозрачна,
Мудра,

Сильна и знающа,
Всепобеждающа!


Дети не формируют себе рацион питания. Народ не формирует информационный рацион. Те и другие питаются тем, что им приготовили. Ребенок добровольно съест лекарство, если оно по виду и вкусу напоминает конфету. Поведение взрослых идентично детскому. Они примут любую информационную продукцию, если она привлекательна, не вникая, какая идея вшита в развлечение.

Чтобы «накрыть» всех, от младенцев до стариков, от бомжей до президентов, задействуется множество жанров и стилей. Информация разнится по форме, но идентична по вшитой в нее генеральной мысли «живи для себя и ни о чем не думай». Вторая часть фразы — «ни о чем не думай» - является фундаментальной составляющей атаки. Поведение есть следствие сознания. Кто формирует сознание, тот формирует поведение.

Яркий пример — девушки. Каждая представительница прекрасной половины человечества получает от рождения женский капитал (женские прелести и красоту). Это в прямом смысле капитал, который можно во что-нибудь вложить. Самое легкое — поменять его на деньги (проституция, содержание) или развлечения (веселиться, пить-гулять). Вариант вложения женского капитала в карьеру — серьезнее, но велик риск его бездарной потери (пока девушка отдает себя работе, чтобы обрести независимость, женский капитал попросту усыхает). Наиболее эффективное вложение — в создание семьи. Все остальные варианты проигрышные, хотя и выглядят поначалу привлекательными.

Глупее всего менять капитал на деньги. Если спросить любую девушку, согласна ли она расстаться с красотой и молодостью за миллион долларов, она откажется. Но именно это она делает по факту. Когда у нее кончится женский капитал, спонсорского тоже не будет.

Эмансипированные девушки считают вложение в карьеру беспроигрышным вариантом. Кажется, независимость, свобода и вытекающие из этого плюсы. Но по факту тут тоже одни минусы. К моменту, когда карьера сделана, нет ничего из того, что составляет женское счастье. Случайные попутчики к тому времени найдут более привлекательные женские туловища.

Даже если даме максимально повезет, и она станет, допустим, миллионершей, все равно не избавится от ощущения, что чего-то не хватает. А не хватает главного — любви (не путать с близостью, которую настойчиво культивируют СМИ). Альфонсов ее будет окружать много, но их ухаживания не дадут той энергии, которую излучают близкие люди, любящие не за деньги, а в первую
очередь как друга, жену и маму.

Система не заинтересована раскрывать обладательнице капитала глаза на ситуацию. Напротив, она всеми силами старается убедить девушку не рассматривать свой капитал как ценность. На базе незнания система провоцирует поведение, являющееся мощным разрушительным элементом социума. Молодым барышням навязывают стереотип поведения стрекозы из басни И. Крылова,
живущей по принципу «здесь и теперь», «бери от жизни все», «купи мне все-все-все, и я дам тебе все-все-все».

Женщина генетически запрограммирована на сохранение вида и продолжение жизни. Перепрограммирование слабого пола с помощью индустрии соблазнов отключает инстинкт самосохранения женщины и, в результате человечества. Зло пакуется в красивую обертку, привлекательную для наивной и доверчивой души. На смену длинноногой красотке Барби, погубившей или покалечившей духовно и
физически тысячи девочек (ради достижения ее пропорций они морили себя голодом и прочее), пришла семейка кукол «Братц», что на американском сленге означает «оторва».

Уродливые пропорции куклы способны поднять самооценку самой неуклюжей девчонке. Но главное, это лицо и одежда. Авторам изделия удалось воспроизвести выражение глаз и макияж типичной «ночной бабочки». Одежда соответствующая.

«Угадай, почему меня и моих подружек прозвали “Карамельки„? Правильно, ведь мы такие яркие, сладкие, игривые и… немного легкомысленные» - это аннотация к игрушке для девочек от 8 до 13 лет, а не слоган из мужского журнала.

Когда перепрограммирование завершится, институт брака, который как-то еще скрепляет наше общество, отомрет. Последствия легко прогнозируемы: глобальное снижение рождаемости, старение, физическое и нравственное вырождение человечества.

Женщина сегодня в положении человека, обладающего ценными бумагами, но не знающего им цену. Неудивительно, что эти «бумаги» любой прохожий может выменять на «мороженое»: «лучшие друзья девушек это бриллианты», мерило любви — подарки и деньги. Большинство представительниц слабого пола живут сердцем, а не умом, и потому легко расстаются с сокровищами души и тела, как
папуасы с золотом при виде стеклянных бус. Обман обнаруживается только к старости: женщина раскаивается, что делала ставку на вечную красоту и молодость. Но поздно.

Умные женщины вкладывают свой капитал в создание семьи, но их становится все меньше и меньше. Девушка беззащитна против навязываемых стереотипов. Если ей денно и нощно внушают: «все имеет цену», она думает не о создании семьи, а о правильной торговле своими ценностями."

Автор мне неизвестен.
Но лично я согласна с написанным полностью.  

 

вторник, 2 марта 2010 г.

Коучинг-современный стиль менеджмента, что вы об этом знаете? Продолжение

Сейчас, во многих компаниях, использующих коучинговые методы, не дают оценку работе подчинённого, а просят его поставить новую цельи с помощью правильно подобранных вопросов помогают сформулировать её. Обратная связь, которую даёт менеджер подчинённому, должна быть описательнойи отвечать на вопросы, что не получилось и почему.
Если вам всё же приходится критиковать, то помните правило: когда даёшь негативную оценку, нельзя смотреть в глаза.Иначе, человекначнёт вас бояться и не сможет творчески действовать.
Что касается мотивации персонала, то единственный способ повышенияпродуктивности работы и удовлетворания, которое получают от неё -полное изменение организации труда.
Коучинговый подход влияет на ценности всех сотрудников, в том числе и рядовых.
Изменения в работе и стиле жизни компании достигаются посредством вопросов,которые помогают людям сфокусировать внимание на трудных для них задачахи взять на себя ответственность за их решение.
Коучинговый подход – это скорее просьба, при которой персоналу предоставляются возможности для работы, нежели указания, как и что делать.В результате,люди становятся игроками команды, а не наёмными работниками для выполнения какой-то узкой функции. Человек лучше работает тогда, когда цель является вызовом и она достижима.Каждый должен быть для себя начальником.Чем больше человек берёт на себяответственности, тем больше он развивается как лидер. Послушание не создаётмотивацию.
Коучинг, существенно отличается от консультатирования (предположения готовых советов) и психотерапии (лечения прошлых проблем).Это набор конкретных навыков, которые позволяют думать на перспективу,вдохновляться и творчески работать.
Один из принципов коучинга – принимать людей такими, какие они есть.Интересный парадокс: как только лидер начинает признавать своих сотрудников такими,какие они есть, со всеми кажущимися недостатками, они начинают быстро расти и превращаться в настоящих «солидеров» для него.
Самый известный и востребованный вид коучинга в странах СНГ -это сопровождение VIP-персон.Это эксклюзивный и дорогостоящий вариант: политик или топ– менеджер имеет своего коуча,который ведёт его в течениеопределённого времени.
Иностранцы, даже перефразировали поговорку:»Скажи мне, кто твой коуч,и я скажу, кто ты». В странах СНГ, политики, топ – менеджеры и крупныекомпании, которые пользуются услугами коучей, не афишируют этого. На Западе, своего коуча имелют руководители таких компаний как TOYOTA,XEROX и другие.
Хорошей новостью является то, что обучение на высоком уровне навыкам коучинга, в странах СНГ ведётся примерно с 2003 года.За это время, отечественные коучи накопили собственный опыт,который могут внедрять и уже внедряют в организациях и в личном коучинге.Появились специализации по отдельным направлениям, таким как, например,командный коучинг,, развитие творческих способностей,лидерских навыков, семейный коучинг и др.
Есть условия, при которых коучинг будет эффективен для сотрудника.Во-первых подчинённый должен «дозреть» до адекватного восприятия такого стиля управленческого взаимодействия с ним ( т.е. осознаватьсвои действия и нести ответственность за них).Во – вторых, коучинг должен вписаться в организационную структуру самой организации
У подчинённого должна быть возможность осуществить взятые на себя обязательства. В– третьих, до коучинга должен «дозреть» сам руководитель, т.е. уметь поделиться ответственностью, качественно делегировать полномочия, не доводить мелочным контролем и не наказывать за ошибки.
Однажды, я услышала притчу о самолётах.На одном заводе делали самолёты,разные, большие и маленькие, маленькие и большие.И каждый из нихвывозили на аэродром.И у каждого из них, был шанс.
Они по очереди разбегались по взлётной полосе и....если взлетали, то становились настоящими, большими самолётами.А если у них не получалось, то им отрезали хвостик и крылышки, и они бегали по аэродрому всю свою жизнь,туда-обратно, туда– обратно.
 Коучинг – это процесс, позволяющий, несмотря на прежние неудачи,обрести свои «крылышки и хвостик» и стать тем, кем хочешь стать.А «большим самолётам» – проявить весь свой огромный потенциал.

Теперь расслабимся, пойдём на Денежную вечеринку